Entender como criar um plano de negócio é fundamental para iniciar um empreendimento, mesmo que seja um blog corporativo. Isso porque ele ajuda na gestão empresarial por facilitar:
- Nas decisões
- Diminuição de riscos
- Aumento dos resultados
- Elaboração estratégias de marketing
- Atração de parceiros e de investidores.
Então, se está pensando em se dar bem no seu empreendimento, aprenda, em primeiro lugar, a construir os pilares da sua empresa. Só assim, poderá visualizar o mercado, identificar oportunidades e reconhecer os erros que pode evitar.
Por esses motivos, continue lendo para aprender como criar um plano de negócio, na prática.
Como criar um plano de negócio: seu guia passo a passo
A seguir, conhecerá nove passos para planejar o seu projeto. Observe que esse conhecimento é essencial mesmo que você esteja criando um pequeno negócio on-line, ou não. Vamos, então, direto ao ponto.
1. Resumo executivo
Tudo começa com o resumo executivo, pois ele fornece uma visão geral do empreendimento. Nessa síntese do seu projeto, poderá registrar nas seções correspondentes pontos essenciais para o seu bom funcionamento, como:
- A missão da empresa
- A sua visão
- Os objetivos
- As estratégias de negócio
- O resumo financeiro.
2. Análise de mercado
Sem uma análise de mercado, fica difícil entender qual a utilidade da sua empresa, produto ou serviço. Por isso, a próxima seção trata-se da sua pesquisa de mercado que deve descrever:
- O seu público-alvo
- Seus concorrentes
- As tendências do setor
- As melhores oportunidades de negócio.
Isso ajudará a determinar se há espaço para seu negócio no mercado, além de fornecer informações para se diferenciar da concorrência.
3. Descrição da empresa
Descrever sua empresa é essencial para manter o foco, melhorar o gerenciamento e elaborar estratégias personalizadas para sua empresa. Para isso, essa seção deve conter:
- Estrutura jurídica do seu empreendimento
- Composição de sua equipe
- Descrição sobre a localização da empresa
- O histórico do empreendimento.
Além disso, descreva aqui, a missão, a visão, os valores e os objetivos de negócios que você determinou anteriormente.
4. Descrição dos produtos e serviços
Suas estratégias de negócio será mais eficaz se conhecer profundamente seus produtos e serviços.
Para isso, nesta seção, você deve descrevê-los em detalhes, incluindo os problemas que eles resolvem, seus diferenciais e vantagens competitivas.
5. Conheça como será sua estratégia de marketing
Após detalhar seus produtos ou serviços, precisa detalhar como será a sua estratégia de marketing. Dessa maneira, poderá se comunicar com o público certo e vender mais.
Nessa seção, explique as estratégias de publicidade, de promoções, as técnicas de vendas e as principais mídias sociais que utilizará.
6. Descreva como será o seu plano operacional
Vale destacar que toda empresa de sucesso, sabe como todos os setores operam, ou seja, conhece os processos operacionais. Por isso, você deve descrever como funciona do processo de produção ao atendimento ao cliente e gestão da equipe.
Além disso, a descrição do plano operacional deve conter informações sobre todos os recursos necessários, como equipamentos e tecnologia.
7. Faça uma análise financeira
Já ouviu dizer que o sucesso deixa pistas? Essa é a função do seu plano de negócio, deixar pistas de que o seu projeto tem probabilidade de dar certo.
Após analisar o mercado, descrever sua empresa, seus produtos e seus processos operacionais, deve detalhar a seção de análise financeira.
O objetivo dessa seção é fazer projeções de receitas e despesas. Nela você detalha como será o seu fluxo de caixa, além do orçamento e projeções de lucros e perdas.
Neste documento é importante incluir informações sobre seu modelo de negócios e fontes de financiamento.
8. Como será a sua equipe de gestão?
O crescimento de uma empresa, pequena ou grande, precisa contar com uma equipe de gestão, mesmo para quem deseja criar um negócio do zero.
Assim, o seu plano de negócio deve descrever como será a gestão de sua equipe. Nele deve constar, portanto, quais experiências e responsabilidades de cada profissional que compõem esse grupo.
9. Como será seu plano de implementação?
A essa altura, você já tem todas as informações necessárias sobre a sua ideia de negócio. Então chegou a hora de descrever como será o seu plano de implementação.
Nesta última seção, portanto, você descreverá o cronograma, os passos necessários para alcançar os objetivos e a estratégia para lidar com possíveis obstáculos.
Conclua o seu plano de negócio
Espero que ao final deste post você possa criar um plano de negócio sem dificuldade. É certo que terá um pouco de trabalho, mas com todos esses detalhamentos saberá mais sobre a condução do seu projeto.
Agora, é necessário finalizar o seu plano. Para tanto, resuma os principais pontos e destaque quais são seus principais objetivos e estratégias. Além disso, certifique-se de que ele seja claro, conciso e fácil de entender.
Mas atenção! Este documento é vivo, ou seja, ele precisa de atualizações frequentes conforme as mudanças de mercado e evolução do negócio.
Agora que entendeu como criar um plano de negócio, me conte se já pensou nessa estrutura antes de começar o seu empreendimento.
